Giúp tớ làm bài tập với [Phỏng vấn]

tớ đang học môn Quản Trị Kinh Doanh, giáo viên yêu cầu làm một bài tập cá nhân bao gồm việc phỏng vấn lấy ý kiến một số người sau đó phân tích thành bài tiểu luận. Mọi người giúp tớ làm bài phỏng vấn nhé. Nội dung các câu phỏng vấn bao gồm:

1. Tên người được phỏng vấn:
Chức vụ trong công ty:
2. Tên công ty:
Loại hình kinh doanh:
3. Địa chỉ công ty:
Số điện thoại liên lạc:
4. Ngày thành lập công ty:
Ai thành lập
Vì sao?
Số lao động hiện có?
5. Nêu ba thách thức chủ yếu của DN hiện nay và xếp thứ tự các thách thức đó? Nêu 3 nguyên nhân chủ yếu gây ra các thách thức đó cho DN
6. Công ty đã làm gì để vượt qua các khó khăn đó?
7. Nêu 3 cơ hội kinh doanh mà doanh nghiệp đã và đang cố gắng nắm bắt để phát triển kinh doanh của mình? Công ty đã làm gì để nắm bắt 3 cơ hội kinh doanh đó?
8. Công ty có các biện pháp gì phản ứng lại môi trường kinh doanh bên ngoài hiện có và tạo dựng những điều kiện tốt nhất cho công việc kinh doanh của mình?

Yêu cầu:
- ko yêu cầu thông tin phải chính xác 100% vì cũng chẳng ai đi xác minh được.
- phần nội dung cũng ko bắt buộc phải đúg y chang chỗ các anh em làm việc, cứ nghĩ giùm tớ mỗi người 1 ý cho phong phú thôi (cô bảo 1 mình sáng tác cũng chẳng sao nhưng bài viết sẽ quẩn quanh, tôi đọc là biết ngay =_=)

Thật sự mong mọi người làm giúp bài phỏng vấn này
Thanks trước

[littleson]

hihi,em bùn ngủ quá nên ngồi search linh tinh cho đỡ bùn ngủ và giúp chị zell lun. hy dzọng chị lấy được thông tin j` thì lấy. mí cái này em hỏi Mr Google thoai.

hú hú hú,khẹc khẹc khẹc, nào ta cùng pv
1. Tên người được phỏng vấn: Mr Son
Chức vụ trong công ty: Tổng giám đốc đi[cho nó oai ]
2. Tên công ty: Oracle
Loại hình kinh doanh: Enterprise system
3. Địa chỉ công ty: xyz
Số điện thoại liên lạc:1080xxx
4. Ngày thành lập công tyxxyyyzzz
Ai thành lập: mr nào đó
Vì sao?chắc lập cty để kiếm tiền cua gái
Số lao động hiện có? nhiều quá ko đếm hết
5. Nêu ba thách thức chủ yếu của DN hiện nay và xếp thứ tự các thách thức đó? Nêu 3 nguyên nhân chủ yếu gây ra các thách thức đó cho DN

trước hết xin trình bày là cty chúng tôi chuyên về lĩnh vực công nghệ cao,cung cấp cho khách hàng những dịch vụ, máy móc thiết bị trong quản lý,lưu trữ hệ thống CTNT, cung cấp phần cứng,phầm mềm về quản lý mạng, vân vân và vân vân
Cty tui hiện đag đối mặt với 3 thách thức là:sự Linh động trong phân phối, quản lý sự phức tạp của cấu hình và sự cung cấp dịch vụ tối ưu cho khách hàng.

Đầu tiên; sự linh động trong phân phối.

Cty buộc phải phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi yêu cầu đột ngột của khách hàng cũng như của công nghệ hiện thời.Điều này là một yêu cần rất lớn trong sự linh hoạt của hệ thống cung cấp dây chuyền.Những vấn đề chủ yếu được xét đến xoay quanh việc quản lý những nguồn cung cấp,đối tác bên ngoài cũng như sự chuyển đổi của sản phẩm.

thử thách thứ 2 là quản lý sự phức tạp của cấu hình. vấn đề này ngày càng lớn dần sau những năm 1980. trước đó thì cấu hình hệ thống như hệ điều hành,cơ cấu dữ liệu,ứg dụng vv rất đơn giản và dễ dàng để gắn vào 1 hệ thống duy nhứt. bây giờ thì mỗi cấu hình riêng biệt được chia ra nhiều hệ thống mini khác nhau. ví dụ như 1 server mạnh có những mạng lưới và hệ thống mạng lưới dữ liệu, thiết bị mạng,phần mềm, server ứng dụng vv riêng bệit. quản lí những thứ này bi giờ trở nên cực kì phức tạp [đặc biệt là những thành phần của phần mềm] và trở thành ác mộng của những nhà sx về hệ thống doanh nghiệp

1 ly do khác cho việc gia tăng sự phức tạp của hệ thống là khách hàng ngày yêu cầu những cấu hình chính xác hơn,chuyên biệt hơn.Thêm nữa độ phức tạp của phần mềm ngày càng tăng lên. Và cúi cùng là giải pháp ngày này của sự phức tạp này là xu hướng nhấn mạnh vai trò của phần cứng và phần mềm bình đẳng lẫn nhau,chứ ko còn thiên vị về 1 bên như trước 80s.

Thách thức cúi cùng là cung cấp những dịch vụ tối ưu cho k-hàng. Cái này xét đến khó khăn trong nhiệm vụ cung cấp,bảo trì và phục vụ một cách hiệu quả và thiết thực. Cơ sở thiết bị được cài đặt cần 1 nguồn lực chi phí lớn trong việc nâng cấp,đặt biệt là nâng cấp những phần mềm


6. Công ty đã làm gì để vượt qua các khó khăn đó?
cty đưa ra 3 giải pháp cho những thách thức trên là: Tốc độ,Lanh lợi và Tối ưu.
1/Lanh lợi: phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi trong yêu cầu của k-hàng.
Tối ưu hóa kiểm kê,thắt chặt giao tiếp trong dây chuyền cung cấp,cải thiện sự chính xác của yêu cầu.
2/Tốc độ: Tăng tốc vòng xoay của Đặt hàng và Cung cấp.
phải sắp xếp hợp lý hóa quy trình của cấu hình,cung cấp nguồn dữ liệu thống nhất đơn lẻ
3/Sự tối ưu hóa:cung cấp những dịch vụ tối ưu
Quản lý tốt hôp đồng giao dịch,bảo trì cũng như quyền lợi k-hàng và cty.Cải thiện sự thân thiện với khách hàng.

ôi,phê roài...tạm thời thế

[mr_zell]

ko ai giúp tớ nữa à

[oldfoxvn]

xin lỗi, cái này ngoài tầm kiểm soát

[petern]

tớ thì mấy caí mục từ số 5 trở đi là ko bít nên ko giúp đc cậu rùi

[yessy]

Bây giờ giúp ko biết còn kịp ko nhỉ?

1. Tên người được phỏng vấn: Yessy
Chức vụ trong công ty: Trợ lý
2. Tên công ty: APRAS
Loại hình kinh doanh: mua bán sắt thép [nhập khẩu]
3. Địa chỉ công ty: 35 Nguyễn Huệ, Quận 1.
Số điện thoại liên lạc: 08-39141xxx
4. Ngày thành lập công ty: 06/08/2002
Ai thành lập: Hwang Young Sang
Số lao động hiện có? 4 ở VN [ 5 ở Korea và 3 ở China]
5. 3 thách thức chủ yếu của DN hiện nay & nguyên nhân:
+ Sức ép cạnh tranh: nhiều công ty loại hình tương tự đang phát triển thị phần và một số nhà máy sản xuất thép lớn trong nước.
+ Nguồn cung thu hẹp: Nguồn nhập chính là Trung Quốc đang đánh thuế xuất khẩu lên các DN sản xuất thép của họ để bảo vệ nguồn cung thép cho nội địa.
+ Thị trường biến động: giá thép lên xuống thất thường.

6. Công ty đã làm gì để vượt qua các khó khăn đó?
+ Vấn đề cạnh tranh: Đẩy mạnh củng cố quan hệ với khách hàng. Tạo nhiều ưu đãi cho người giao dịch.
+ Vấn đề nguồn cung: Tìm kiếm những kênh phân phối nội địa khác.
+ Vấn đề biến động giá: xem xét ký kết những hợp đồng dự án với mức giá thỏa thuận cố định.

7. Nêu 3 cơ hội kinh doanh mà doanh nghiệp đã và đang cố gắng nắm bắt để phát triển kinh doanh của mình? Công ty đã làm gì để nắm bắt 3 cơ hội kinh doanh đó? Sorry, câu này ko biết cơ hội j nữa, hiện tại thì chỉ thấy đang ngồi chờ thời thoai

8. Công ty có các biện pháp gì phản ứng lại môi trường kinh doanh bên ngoài hiện có và tạo dựng những điều kiện tốt nhất cho công việc kinh doanh của mình?
+ Xem xét tập trung hóa 1,2 mặt hàng cụ thể với những đầu ra ổn định, giữ vững những mối quan hệ đang có [nhà cung cấp & khách hàng], ưu tiên đội ngũ nhân sự lâu dài vì tính bảo mật của hoạt động kinh doanh đặc thù ,trước sức ép cạnh tranh hiện tại.
+ Lập những chiến lược dài hạn để tránh phụ thuộc vào sự biến động của thị trường tài chính.

Đại khái thế thôi. Giờ rảnh ngồi viết. Nhưng tất cả chỉ là lý thuyết^^

[thaomyta]

mấy cái này hay quá, cũng giúp ích rất nhiều cho ngành học của em, thank mấy anh chị

[mr_zell]

chưa muộn, hết tháng 11 cơ, tiếp tục đi mọi người ^_^, mình chỉ cần lý thuyết thôi